最近很多人都看过《琅琊榜》，“麒麟才子，江左梅郎”林殊无疑是智慧的化身，步步为营，环环相扣，料人料事无不应中，大家无不拍手称神。其实，在去金陵趟这趟浑水之前他已经忙了12年，林殊是做足了功课才出山的，他很明白自己要扶持哪支势力，结交哪些势力，打倒哪些势力，如何一个个打倒，这就是《孙子兵法》的“计”篇。而纹绣经营同样需要“计”，计划、计算，一步一步推进，此消彼长，逐步获得自己的市场地位。

经营，是公司的大事，生存之道，成败所在，不可不谨记于心!

　　作为纹绣师只要比较五件事，就知道谁的事业能做大了。

第一是看品牌营销，品牌就好比在市场上的号召力，客户心之所向。如何获得品牌?可以靠广告，广而告之，好感倍增，后期服务同步跟上可定乾坤;

可以靠口碑，水滴石穿，依托扎实的技术和价格定位，转介绍不断，牢牢的锁定客户群;

可以靠魅力，个人极具吸引力，大家无不乐于捧场，而成功自然水到渠成。

第二就是看天时，市场趋势，经营方向。所谓市场趋势，比如流行趋势的变化，技术更新换代，价格的起落变迁，市场机遇所在的把握;所谓经营方向，纹绣可以是产品生产销售、技术或营销培训、合作分成、终端店、赛事、盛会、出国交流或整合生活美容、医疗美容综合运营，可以根据自己的兴趣或实力所在寻找适合自己的方向或同步多个方向。

第三就是看地利，看圈子。地理在纹绣经营方面的影响也是非常明显，总的来说，南方客单价普遍高于北方;大城市高于小城市;城市又优于乡镇;而同一个城市又有富人消费区和普通人的消费区;不同的地区竞争激烈程度又不一样，有的空白，有的饱和。再说圈子，有的人就擅于经营贵族圈，而有的则接触中低端的圈子较多。经营好纹绣事业，确定自己的经营目标，根据自己的实际情况，找到适合自己的“位置”也是核心关键。

第四就是看自己的技术实力，定位能力，沟通能力，社交能力，领导能力等等总的经营能力，然后是自己团队核心成员的实力加成，有的纹绣师可能觉得技术才是最重要的，有的觉得沟通最重要，品牌、天时、地利不应该排前三，那么传胜问您一句，一个技术非常好的纹绣师在镇子上开店，然后推广的是纹眉，不是飘眉也不是雾眉，沟通也很好，她能把客单价做到10000吗，能否把事业经营到全国前列?所以能力篇居于第四。所处的“节点”不同，不是人力智力所能弥补的，朱元璋生在现在当不了皇帝，而诸葛亮生于此时也当不上总理呵呵扯远了。

第五，就是看制度，看系统，当事业经营到一定规模，没有人能事必躬亲，所有企业的终点都将是用人和任人的问题，领导有梦想，会做梦;中层讲方法，能执行;底层肯实干，出真力;赏罚分明，多劳多得，甚至股份红利一应到位，人心所向，深得忠信，那么经营就变得简单了。

这五条就是经营纹绣事业的关键，根据这五条就能看一位纹绣师能走多远，事业能做多大。想有一番事业，博一片天地，就需要好好思考和计划这些。

归纳归纳自己所具备的各种条件，分步完成对自己有利的提高，帮助自己获得经营上的优势。经营，就是打造自己的核心竞争力，并让客户能看到并认同，符合纹绣行业的发展趋势，选好立足和突破的位置，找到自己脚下最容易迈出和成功的方向，让自己在技术上、营销上逐渐强大起来。